요즘 통하는 실전 기획 방법

기획은 아이디어를 실제로 실행 가능한 안으로 바꾸는 기술입니다. 특히 요즘처럼 정보가 넘쳐나고 경쟁이 치열한 시대에는 ‘통하는 기획’이 필요합니다. 박신영의 『기획의 정석』은 기획 초보자부터 실무 전문가까지 모두가 참고할 수 있는 실전형 기획 가이드북입니다. 이 글에서는 요즘 통하는 기획의 핵심 원칙과 구조화된 접근법, 실전 적용 전략까지 정리해봅니다.





기획이란 무엇인가? 핵심은 ‘논리 + 스토리’

박신영은 기획을 단순히 문서 작성이 아닌, 문제를 정의하고 해결하는 사고의 과정으로 봅니다. 즉, 기획서는 결과물이고, 그 이전에 논리적 사고와 공감력 있는 스토리 구조가 있어야 한다는 것입니다.

기획의 정의 (박신영 버전)

  • 기획은 “왜?”를 묻는 것에서 시작한다.
  • 기획은 ‘현실’을 ‘가능성’으로 바꾸는 설계도다.
  • 기획은 사람을 설득하는 논리적 이야기다.

요즘 기획에서는 특히 ‘이야기 구조’가 중요합니다. 아무리 논리가 완벽해도 전달이 안 되면 무의미하기 때문입니다. 사용자 중심 시각 + 논리적 흐름 + 명확한 메시지가 핵심입니다.

요즘 통하는 기획 구조: A→B→C 구조화 원칙

『기획의 정석』에서 소개하는 가장 핵심적인 실전 구조는 ABC 구조입니다. 이는 기획서를 한눈에 명확히 파악할 수 있도록 도와주는 강력한 프레임입니다.

✅ A: As-Is (현재 상황)

  • 문제가 무엇인지 구체적으로 정의
  • 시장/소비자/사용자 데이터를 통해 현황 제시
  • “왜 이 기획이 필요한가”를 설명

✅ B: Barrier (문제의 본질)

  • 장애 요인 또는 해결이 어려운 핵심 이슈 도출
  • 겉으로 보이는 문제 뒤에 숨겨진 ‘진짜 문제’ 찾기
  • 예: ‘매출 저조’ → 원인은 ‘고객 이해 부족’

✅ C: Concept (해결 방향 제안)

  • 명확하고 구체적인 해결 아이디어 제시
  • 핵심 메시지를 한 문장으로 요약
  • 실행 가능한 단계적 계획 수립

이 구조를 따르면 기획서가 자연스럽게 ‘설득력 있는 흐름’을 가지게 되며, 보고자나 팀원들이 쉽게 이해할 수 있습니다.

실전에서 바로 써먹는 기획 전략 3가지

박신영은 책 전반에 걸쳐 실무 기획자들이 자주 부딪히는 문제를 해결하기 위한 전략을 소개합니다. 다음은 요즘 통하는 실전 기획에 꼭 필요한 3가지 전략입니다.

1. 기획의 시작은 ‘질문’에서

기획서를 쓰기 전에 “이 문제는 왜 존재할까?”, “사용자는 무엇을 불편해할까?”, “누가 이 문제를 가장 크게 느낄까?”와 같은 질문을 스스로에게 던져야 합니다. 좋은 질문이 좋은 기획을 만든다는 것이 핵심 철학입니다.

2. 기획서는 ‘디자인’이다

내용이 아무리 훌륭해도 기획서의 구성과 비주얼 전달력이 약하면 설득력이 떨어집니다. 제목, 강조, 컬러, 도형 등 디자인 요소를 전략적으로 배치해 ‘읽는 문서’가 아닌 ‘보는 문서’를 만들라는 것이 요즘 기획의 트렌드입니다.

3. ‘한 문장 요약’ 훈련

기획의 모든 내용을 한 문장으로 요약할 수 있어야 한다는 원칙입니다. 기획의 본질은 복잡한 것을 단순화하는 데 있기 때문에, 이 훈련이 되어 있지 않으면 기획서가 길고 모호해집니다.

결론: 기획은 전달이 전부다

『기획의 정석』은 기획의 정답을 제시하는 책이 아닙니다. 오히려 ‘질문하는 법’, ‘구조화하는 법’, ‘설득하는 법’이라는 기획의 본질을 가르쳐줍니다. 요즘 통하는 기획은 논리와 스토리, 그리고 디자인이 조화를 이루는 문서입니다.

기획을 ‘글쓰기’로만 보지 말고, 사람의 마음을 움직이는 전략적 사고의 도구로 이해하세요. 당신이 기획서를 쓰는 순간, 세상에 없던 아이디어가 현실로 바뀔 수 있습니다.

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