나는 나로 일한다와 자기경영 기술의 본질

‘나는 나로 일한다’는 금융 전문가 유수진이 자신의 경력과 삶을 통해 깨달은 일하는 방식의 본질을 담은 책입니다. 이 책의 핵심은 ‘일의 효율’보다 ‘일의 주도권’을 강조한다는 점입니다. 본문에서는 책이 말하는 자기경영의 핵심 원리와 개인이 스스로의 기준으로 일하기 위해 갖춰야 할 능력을 깊이 있게 분석합니다.





나는 나로 일한다가 말하는 자기효능감의 기초

‘나는 나로 일한다’의 핵심은 자기효능감(Self-efficacy)에 기반합니다. 유수진은 자신의 직업을 선택하는 기준부터 일의 방향을 설정하는 과정까지 모두 ‘타인의 시선’이 아닌 ‘자신의 기준’에 따라 움직였습니다. 그녀는 직장생활을 하면서 남들이 말하는 성공의 기준을 따르는 것이 아니라, 자신이 원하는 삶과 일의 형태를 구체적으로 정의하는 것에서부터 자기경영이 시작된다고 말합니다. 특히 그녀는 “다른 사람이 원하는 내가 아닌, 내가 원하는 나로 산다”는 태도를 강조합니다. 이 말은 단순한 자기계발 문구가 아니라 실제 업무 수행 방식, 커리어 의사결정, 인간관계 경계 설정 등 실질적인 행동 기준으로 연결됩니다. 유수진의 책이 많은 직장인들에게 공감을 주는 이유는, ‘나는 충분히 유능하다’가 아니라 ‘나는 나답게 유능해질 수 있다’는 현실적인 관점을 제시하기 때문입니다. 즉, 자기효능감의 출발점은 타고난 능력이 아니라 자기 기준의 명확화에 있다고 말합니다.

자기경영 기술의 핵심 원리

자기경영은 단순히 시간을 관리하거나 목표를 설정하는 수준이 아닙니다. 유수진이 강조하는 자기경영의 핵심은 자기정렬(Self-alignment)입니다. 즉, 자신의 감정, 가치관, 에너지 사용, 목표, 행동이 한 방향으로 일치하도록 관리하는 기술입니다. 첫째, 가치 기반 의사결정입니다. 그는 “돈을 벌기 위해 일하는 것이 아니라, 내가 원하는 삶을 유지하기 위해 일한다”는 원칙을 지킵니다. 이는 본인의 삶에서 무엇이 중요한지 명확히 알고 그것을 중심으로 일의 기준을 정한다는 의미입니다. 둘째, 경계 설정 능력(Boundary Setting)입니다. 그는 불필요한 인간관계, 과도한 업무 확장, 가치와 맞지 않는 제안을 단호하게 거절합니다. 자기경영은 ‘더 많이 하는 것’이 아니라, ‘나에게 맞지 않는 것을 하지 않는 것’에서 시작된다는 것입니다. 셋째, 지속 가능한 리듬 유지입니다. 유수진은 감정 상태와 에너지 수준을 관찰하며 자신에게 가장 생산적인 시간대에 중요한 업무를 배치합니다. 이는 단순한 시간 관리가 아니라, 자기 자신을 객관적으로 이해하고 조절하는 자기조절(Self-regulation) 기술에 가깝습니다.

나답게 일하기 위한 실천 전략

책에서 유수진은 ‘나답게 일한다’는 것이 결코 감정적이거나 즉흥적인 방식이 아니라고 명확히 말합니다. 오히려 이는 전략적이고 체계적인 접근을 필요로 합니다. 첫째, 나의 강점을 조사하는 과정이 필요합니다. 무엇이 나를 움직이게 하는지, 어떤 일을 할 때 몰입하는지, 어떤 환경에서 성과를 내는지를 파악하는 것이 ‘나답게 일하기’의 첫 단계입니다. 둘째, 자기브랜딩(Self-branding)입니다. ‘나는 나로 일한다’는 결국 시장에서 나다운 방식으로 가치를 제공한다는 의미이며, 이는 나만의 브랜드 구축으로 이어집니다. 유수진이 금융 전문가로 자리 잡은 것도 단순히 실력이 좋아서가 아니라, 자신의 말투·정보 전달 방식·소통 스타일을 명확히 정의했기 때문입니다. 셋째, 리스크 관리 전략입니다. 자기 방식대로 일하려면 일정 수준의 불확실성과 책임을 감당해야 합니다. 유수진은 직장을 떠나기 전 경제적 안전장치를 마련했고, 전문성을 더 강화하며 리스크 대비를 했습니다. 이는 자기주도적 커리어 구축에서 반드시 필요한 요소입니다. 결국 ‘나답게 일한다’는 것은 자기 이해 + 경계 설정 + 전략적 실천으로 완성되는 기술입니다.

‘나는 나로 일한다’는 단순히 나다움을 강조하는 책이 아니라, 스스로의 기준으로 일하기 위한 구체적인 자기경영 기술을 제시합니다. 유수진이 알려주는 메시지는 명확합니다. “일은 인생을 훼손하는 도구가 아니라, 나를 확장하는 도구여야 한다.” 자기 기준을 세우고, 그 기준에 맞추어 일의 방식을 설계하며, 지속적으로 정렬해 나갈 때 비로소 우리는 ‘나로 일할 수 있는 힘’을 갖게 됩니다.

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